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(18.09.2025 04:28:51)
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(18.09.2025 04:10:05)
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Tacticas de Coaching Ejecutivo para Prevenir el Burnout en directivos
Juniorsouff
(18.09.2025 03:57:55)
https://business27383.tblogz.com/los-principios-b%C3%A1sicos-de-coaching-ejecuti
vo-45320612
El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se distrae con los efectos (agotamiento). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a redisenar desde cero tu mirada del trabajo.
3 Claves Clave del mentoria ejecutiva para un management duradero
1. De Manejar el dia a Orquestar la vitalidad
Deja de manejar el reloj. La real carta de valor de un lider no son las minutos, sino la gestion de su energia.
Un guia te ensena a crear un dibujo propio: identificar que acciones, reuniones e incluso contactos son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Protege tus espacios de alta vitalidad (usualmente las mananas) para el trabajo de mayor peso: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente
Progresaste a donde has llegado por tu habilidad de respuesta y de decir “si”. Pero para mantenerte y evitar el burnout, debes manejar el truco del “no” estrategico.
Un coach te obliga a definir con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a usar un sistema simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un cuello de botella que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu gente.
La transferencia radical no es solamente ceder laburos chicos. Es ceder la responsabilidad de un objetivo completo.
Un mentor te guia a hacer una lista brutal: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El giro de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere seguridad, pero es la unica manera de escalar tu efecto sin colapsar.
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El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se distrae con los efectos (agotamiento). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a redisenar desde cero tu mirada del trabajo.
3 Claves Clave del mentoria ejecutiva para un management duradero
1. De Manejar el dia a Orquestar la vitalidad
Deja de manejar el reloj. La real carta de valor de un lider no son las minutos, sino la gestion de su energia.
Un guia te ensena a crear un dibujo propio: identificar que acciones, reuniones e incluso contactos son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Protege tus espacios de alta vitalidad (usualmente las mananas) para el trabajo de mayor peso: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente
Progresaste a donde has llegado por tu habilidad de respuesta y de decir “si”. Pero para mantenerte y evitar el burnout, debes manejar el truco del “no” estrategico.
Un coach te obliga a definir con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a usar un sistema simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un cuello de botella que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu gente.
La transferencia radical no es solamente ceder laburos chicos. Es ceder la responsabilidad de un objetivo completo.
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(18.09.2025 03:06:37)
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(18.09.2025 03:06:37)
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Una buena definición de perfiles de cargo el factor oculto que pocos revela
Juniorsouff
(18.09.2025 02:23:50)
https://pr12345.blogdigy.com/todo-acerca-de-servicios-de-levantamiento-y-dise%C3
%B1o-de-perfiles-de-cargo-44795344
Una buena creacion de perfiles de cargo es hoy un reto fundamental para empresas que necesitan ordenarse. Sin adecuado diseño perfiles de cargo, los procesos de contratación se tornan confusos y el ajuste con los talentos falla.
En Chile, donde los sectores mutan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de definir qué habilidades son requeridas en cada posición.
Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa arriesga tiempo reclutando a ciegas. Los documentos de cargo que fueron viejos desmotivan tanto a líderes como a colaboradores.
Errores frecuentes al trabajar fichas de cargo
Armar perfiles demasiado incompletas.
Reutilizar formatos extranjeros que no calzan en la idiosincrasia del país.
Pasar por alto la actualizacion perfiles de cargo después de cambios.
No involucrar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un creacion de perfiles de cargo efectivo
Partir con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Definir skills necesarias y aptitudes duras.
Diseñar un formato estructurado que detalle responsabilidades y niveles de evaluación.
Agendar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu organización logra tres ganancias claves:
Reclutamientos más precisos.
Trabajadores más coordinados.
Programas de desempeño más transparentes.
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Una buena creacion de perfiles de cargo es hoy un reto fundamental para empresas que necesitan ordenarse. Sin adecuado diseño perfiles de cargo, los procesos de contratación se tornan confusos y el ajuste con los talentos falla.
En Chile, donde los sectores mutan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de definir qué habilidades son requeridas en cada posición.
Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa arriesga tiempo reclutando a ciegas. Los documentos de cargo que fueron viejos desmotivan tanto a líderes como a colaboradores.
Errores frecuentes al trabajar fichas de cargo
Armar perfiles demasiado incompletas.
Reutilizar formatos extranjeros que no calzan en la idiosincrasia del país.
Pasar por alto la actualizacion perfiles de cargo después de cambios.
No involucrar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un creacion de perfiles de cargo efectivo
Partir con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Definir skills necesarias y aptitudes duras.
Diseñar un formato estructurado que detalle responsabilidades y niveles de evaluación.
Agendar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu organización logra tres ganancias claves:
Reclutamientos más precisos.
Trabajadores más coordinados.
Programas de desempeño más transparentes.
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