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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el crecimiento de cualquier negocio.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.