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Отзывы о продукте Кабель Phantom DVM Touch Screen для Phantom SPT 100/200/210/900 Navigation Box 
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名コーチと思いやりコミュニケーション
ティム・ガリクソン(19511996)、はピート・サンプラスã�
®コーチに就任し、彼を世界ランキング1位の座まで導いた。
コーチが親身になると、選手はコーチについてくる。1995年1
月に脳腫瘍で倒れた。メルボルンのスポーツファンがサンãƒ
—ラスの心に魅せれた1995年の夏の話です。全豪オープンの男
子シングルス準々決勝で、デフェンディングチャンサンプãƒ
©スがジム・クーリエとの対戦した。親友でかつコーチのテã
‚£ム・ガリクソンがトーナメントの初めに倒れて、一年後命
をうばうことになる脳腫瘍の手術のためにアメリカへ飛んã�
§帰らなければならなかった。第5セット開始の時点で、”テ
ィムのためにがんばれ”(“Do it for <a href=http://www.mcmmore.com/>www.mcmmore.com</a> mcm,mcm リュック,mcm 財布,mcm バッグ,mcm 長財布 Tim”. )の一人の群衆の声が彼の胸で一杯になった。涙をこらえã�
ªがら、プレーをベースラインにもどりプレーを再開し、ジã
ƒ ・クーリエを通過して猛烈なエースが突き抜けた。悲しみ
にも拘わらず、“Pistol <a href=http://www.mcmonly.com/>MCM</a> mcm,mcm リュック,mcm 財布,mcm バッグ,mcm 長財布 ピート”は <a href=http://www.mcmdeeplove.com/>MCM バッグ</a> mcm,mcm リュック,mcm 財布,mcm バッグ,mcm 長財布 2セットダウンから取り戻して、 67 <a href=http://www.coachvipcustomer.com/>コーチ 財布</a> コーチ財布,コーチ アウトレット,コーチバッグ,コーチ,COACH (47), 67 (37), 63, <a href=http://www.coachsearchjp.com/>www.coachsearchjp.com</a> コーチ財布,コーチ アウトレット,コーチバッグ,コーチ,COACH 64, 63で準々決勝を勝った「人間とは、傷つきやすいものである
ことがわかった。」「ティムは、44歳だった。体を大切にし
ていたし、人間としてすばらしい存在だった。なのに、わã‚
Œわれのもとから去ってしまった。」
よいコーチングには、選手とコーチの間のよいコミュニã
‚±ーションが欠かせない。選手は、挑戦意欲が高く、成功を
期待しているが、それと同時にプレッシャーや要求されるã�
“とも増えている。優秀な選手は、自分のことを認めてコミã
ƒ¥ニケーションをとってくれるコーチのいるチーム、プログ
ラム、学校を探し求めている。よいコミュニケーションはã€
�選手の勧誘においても、重要な要素をもっており、人としã
�¦自分が大切に扱われることを切望している。チームにおい
て異なるもの感じ方、考え方があるが、チームとして大切ã�
ªことを理解してもらい、全員のベクトルをチームために合ã
‚�す必要があり、効果的なコミュニケーションが必要となる
。選手に対して、「自信」「勇気」「思いやり」「助け合ã�
„」「きずな」を選手に育み、教えることで、コーチも逆にé
�¸手から多くのことを学ぶことができるコミニュケーション
力を磨くために、大切なつポイントを挙げる効果的なコミãƒ
¥ニケーションをおこなうためには、コーチがまず選手に対ã
�—て、言うことを理解してあげよう、聞いてあげようという
気持ちをもたなければならない。とにかく、耳を傾けて、ã�
„い終わるまではじっと聞かなければならない。絶対に選手ã
�®話をさえぎってはならない・とにかく聞く耳をもて。望ま
しい選手との心の通い合いを築く鍵はとにかくこれに尽きã‚
‹。コーチは選手が言うこと、感じていることを反映させるã
�®だ選手が話終わるまでコーチが我慢強く待ち、それから意
見を交わし始めるやり方は建設的だ。コーチが「ようし、å•
�題は大体、はっきりしてきた、僕たちふたりにとって何をã
�©うしたら、その解決につなげられるか、君の考えをきかせ
てくれないか」という「相互信頼」は、このようなプロセã‚
¹では大きな力になる。相手を批判したり、考え違いをしてã
��して、一方的に反論することは、逆効果で、大きな気持ち
で選手を信頼しながら、選手との真摯な話し合いをもうけã‚
‹ことで、選手の信用、信頼をかちとることができるやる気ã
�®ない態度で、練習をさぼったり、チームに問題がある選手
がいる場合に、そのまま放置していると、チーム規律が乱ã‚
Œてしまう。対でコミミュケーションをとり、問題点を指摘ã
�™る。どれだけ、チームと自分にダメージを与えたかを伝え
て、問題点を指摘して、選手の言い分を聞く。そして、「ã�
©うしたら、問題がなくなるか」とかを尋ねる。選手、みずã
�‹らが考え方を改め、態度を改めるように、本音で語り合う
ことができるようにしたい選手とよきコミュニケーションã‚
’はかるためには、「批判」「非難」「こきおろし」「呼びæ
�¨て」「厳しい脅し」など古典的な方法を用いても逆効果で
ある真の尊敬はその人の肩書きや地位ではなく、いつのとã�
�でも信頼でき、道義にかなった言動をとる人間性に対してç
”Ÿまれるものだ。その秘訣は、「自分が尊敬されたいと思え
ば、他人に対していつも尊敬する気持ちをもつ。」
・尊敬の念は、あらゆる強力な人間関係を築き上げる源ã
�¨なる。それなくして、成功はあり得ない尊敬をもって選手
に接すれば、選手はますますやる気を発揮し、ベストを尽ã�
�そうとがんばり忠誠心も生まれる。自分が尊敬されているã
�¨感じている選手は、チームの課題を達成しようと、がんば
るし、さらなる苦難に立ち向かうし、もっと縁の下の力持ã�
¡役に接しようとするNFLサンフランシスコ・フォーティナイã
ƒŠーズおよびスタンフォード大学を指揮したアメリカンフッ
トボールコーチビル・ウォルシュは、選手との関係は率直ã�
�のものだった。だれかを非難することもなく、それでいてç
µ�果を出し続けた。1979年のドラフト3巡でノートルダム大学ã
�‹らQBのジョー・モンタナを獲得した。フォーティナイナーã
‚ºで、6度の地区優勝、3度のNFCチャンピオンシップゲーム優å
‹�、および3度のスーパーボウル優勝を成し遂げた・相互尊æ•
¬は、高レベルのパフォーマンスには不可欠である。これがã
��っちと育まれていないと、そう簡単に勝てないし、常勝と
いうことはありえないし、あぶなげない勝ち方もできないã‚
»ルティックの黄金時代(年から年まで連覇)を築いたヘッã
ƒ‰コーチ、レッド・オーバック氏("" )は、チームの強さに秘密について語った。「選手に対すã‚
‹尊敬の気持ちだよ」
強いチームを作るためには、チーム全員の力が必要になã
‚‹。しかし能力が高い選手は自尊心が高く、チームの概念に
収まりきらないことが多い。NBAヘッドコーチ歴18年で優勝は
NBA史上最多の10回、試合の勝率もNBA史上最高の7割とであるãƒ
•ィル・ジャクソンのコーチングは否定することではなく、è
‚¯定することから始まる。1999年6月にジャクソンは,スーパー
スターオニールとブライアントが2人いて、チームが噛み合ã
‚�ないレイカーズのヘッドコーチに就任した。「私は救世主
ではない。選手たちは自分たちで自分たちの救世主にならã�
ªくてはいけない」「一番大事なのは、その選手の長所を認ã
‚�ること。彼らがその長所を最大限に発揮できるように、成
功への道を見つけられるように手助けすることだ。また、ãƒ
�ーム全体がよくなるために彼らが意見を言ったり提案できã
‚‹ような機会を与えることも必要だ」
・信頼はよきコミニュケーション、深い敬意の念、それã
‚’促す環境で育つチームが分裂した場合には、信頼回復のた
めにミーティングを開き、選手たちの不平不満・愚痴に耳ã‚
’向ける。それから、建設的な方向にチームを変えていこうã
�¨するコーチ側の意見を述べた。選手側は、「明確なコミニ
ュケーション」と「約束履行」に、関心がある・チームのæ–
¹向づけを決めるプロセスでは、タイミングよく選手を参加ã
�•せなくてはいけない・思い切って選手を信頼すべし、さも
ないと、選手はコーチの信用を得ようとへつらう982年、ジãƒ
§ージタウン大はバスケットボールの決勝戦まで勝ちあがりã
€�ノースカロライナ大と対戦しました。そして、大接戦とな
り、1年生のマイケル・ジョーダンが残り1:35からのプレーã
�§決勝シュートを決めました。ジョージタウン大は最後のオ
フェンスで1年生のガードの選手ブラウンがしんじられないã
€�相手のウォージーにパスしてしまうという最悪パスミスで
自らチャンスを潰し、結局準優勝に終わったのです。ジョãƒ
³・トンプソンは、ブラウンのところに行き、「いいから、ã
�„いから、一緒にロッカールームに戻ろう」と呼びかけます
。ミーティングで、「ブラウンがいなかったら、われわれã�
¯決勝まで勝ち進めなかったにちがない」といったそうですã
‚«ーロイ・ベーラケリー・ストラグ、サンプラスガリクソン
のようにコーチと選手の間には思いやりがいっぱいある・æ€
�いやりは協調性を生み、高い水準の優秀さを維持する支えã
�¨なる・思いやりを得ている選手は、みずから「全力を尽く
し」「リスクを犯し」「信じられないほど大胆不敵なってãƒ
—レーする」
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